抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。2024年9月30日，濟南能投集團召開2025年項目謀劃調(diào)度會，邀請濟南能源集團企管人力部主管鄭旭陽同志就固投及納統(tǒng)工作進行培訓。能投集團董事長、總經(jīng)理張彥出席會議并講話，黨委副書記、工會主席王恩立主持會議。能投集團高管、各職能部門負責人、各子公司負責人及分管固定資產(chǎn)投資、重點項目及納統(tǒng)工作的相關(guān)人員參加會議。
會議伊始，鄭旭陽同志結(jié)合濟南市“項目深化年”指導思想，聚焦固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計業(yè)務的要點，將重點內(nèi)容分為投資項目入庫基本要求、投資年定報制度重點指標及填報要求、投資月報中應注意的問題、重點關(guān)注問題四部分對全體與會人員進行了培訓。
隨后，能投集團工程管理部匯報了2025年謀劃項目的總體情況，各子公司負責人分別對各自項目進行了細化補充。
濟南能投集團董事長、總經(jīng)理張彥在聽取了會議內(nèi)容后，針對項目謀劃工作的開展，重點強調(diào)了統(tǒng)計工作要精細化、嚴謹化，堅決杜絕“差不多”思想，能投集團各職能部室、各子公司要積極相互配合，齊抓共管2024年項目納統(tǒng)及2025年謀劃項目工作。同時，張彥董事長結(jié)合當前集團高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)務不斷拓展的現(xiàn)狀，對全體領(lǐng)導干部提出了更高的要求：集團全體職工務必嚴格要求自己，不斷學習進步，明確工作職責，要“事做好，做好事”；在國慶來臨之際，領(lǐng)導干部要起到示范帶頭作用，落實好假期值班工作，強化安全責任意識；在惠民、便民的同時，通過優(yōu)質(zhì)服務傳達能投價值、傳播能投聲音。
此次項目謀劃調(diào)度會是能投集團統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步，通過進行項目的納統(tǒng)調(diào)度，對集團各項目的進展情況與下一步計劃作出了全面梳理。數(shù)據(jù)的精準呈現(xiàn)，為集團決策提供了堅實依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好地掌握資源分配，優(yōu)化項目流程，確保項目高質(zhì)量推進。未來，能投集團將在新的征程上繼續(xù)砥礪前行，以綠色為堅持，創(chuàng)新為動力，質(zhì)量為根本，人才為支撐，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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